Porque las curvas "S" tienen esa forma de S; no lo supe hasta
cuando tuve mi primer proyecto cuando luego de festejar la adjudicación, poner
la primera piedra y tener en mis manos la entrega de terreno y el pase de
inicio.
Mientras se revisaban todos los alcances del proyecto,
contratando a toda la gente que debía trabajar en este propósito, cotizando
cada tipo de material necesario y realizando la programación de equipos y
maquinaria las ansias de concluir el primer proyecto se incrementaban.
Cuando se inicia la ejecución de un proyecto, existen
ciertas situaciones que causan la ralentización del avance, estas son de orden
interna y externa, como por ejemplo: que el grupo aun no se encuentra formado,
aun la empresa no conoce perfectamente el entorno en el cual comienza a
trabajar, la implementación de formatos requiere tiempo para que el colaborador
la asocie como propia, en fin varias.
Luego de romper la inercia - como diría mi profe de física -
vino el proceso de ejecucion constante que también tienen sus complicaciones,
pero tiene un ritmo y se siente que todo va bien, donde se hacen proyecciones y
se fijan fechas de entrega de obra se encuentra con la otra ralentización.
En esta etapa final, se presentan los 5%, de los que nadie
te habla, y nadie te cuenta, Los 5% que rompen la planificación y que van a
significar el riesgo de perder todo el esfuerzo hecho es la de levantamiento de
observaciones, las renuncias de los trabajadores por su preocupación de su
estabilidad laboral, la documentación final de cierre, y que se tienen que
verificar con mayor cuidado los costes, porque a estas alturas es poco lo que
queda.
Entonces, los inicios y cierres de proyecto son lo más
complicado del proyecto, en cual se tiene que poner especial cuidado para su
planificación previa y la toma de acciones inmediatas.
